戚红闯，现担任湖北大有工程咨询有限公司造价一部部长职务，、。2007年毕业于河南城建学院工程管理系工程造价专业，毕业后从事现场施工管理3年，从事造价工程师工作6年有余，2015年还获得武汉市造价咨询行业优秀青年员工的称号。
现带领造价一部人员10人，其中造价师一名，二级建造师一名，工程师职称三名。团队业务领域包括：工程量清单及招标控制价编制、施工阶段全过程跟踪审计、结算审计、司法鉴定、财政评审等；涉及的专业领域有房屋建筑安装工程、钢结构、市政道路桥梁、公路、精装修工程、土地整理、电力水利专业等。
团队现合作的单位有：武汉市财政局、武汉市经济技术(汉南)开发区教育局、城管局、审计局、水务局；融创中国控股有限公司武汉分公司、 武汉融侨置业有限公司、武汉南国洪广置业发展有限公司、海特生制药有限公司、汉口仲裁委、竹溪县审计局、丹江口审计局、宜昌水悦城、随州市城市建设综合开发投资有限公司等。
其中在宜昌水悦城项目中，该项目采用预应力锚锁基坑支护，专业性很强，施工工艺及采用的材料比较特殊，公司未有人做过此类型的项目，在编制施工过程预算中查阅了大量相关资料，咨询专业人士，多次深入施工现场了解熟悉施工工艺，最终编制的成果受到业主方的高度认可和表扬，圆满的完成了该项目的施工工程预算编制工作。戚部长对这个项目做了深入的总结，他总结到在工作中遇到不熟悉的项目，一定要多看、多查、多问、多总结，要么不做，要做就要做好，不能以完成任务为目标，才能有一个好的结果，自己才会在完成任务的同时不断的得到锻炼和成长，预算这个工作要想做得好，没有捷径可以走，他需要多做，多问、多收集、多总结学习，长期不断的积累专业经验和社会阅历，客户要求就是我们进步的动力，以客户的需求为导向，始终保持空杯学习的心态，苦练内功，坚持“诚信、利他、内求、践行”的理念，才能在预算这条职业道路上走的更高更远。
戚红闯提到“团队最大的敌人是相互之间信任感的缺失，消除这个敌人的最有效的办法就是良好的沟通”。一个团队就好一个家庭一样，总会有矛盾，我们不怕矛盾，要对矛盾有一个正确积极认识，团队成员之间要多沟通多交流以正面的积极的方式去解决矛盾，最终朝着大家共同的目标前进。对客户的沟通也是非常重要的，在某种程度上，沟通可以解决一切问题，但是沟通二字的学问非常的深，需要大家在工作总、生活中多多去体会、总结、运用，我在这就以我个人的理解去说一下如何跟业主去沟通，受限在接受业主委托任务后，就委托内容的要求要跟业主负责人沟通好，把委托任务开展前的准备工作做到位（即满足业主的需求），在过程中也要及时与业主保持及时的反馈，业主有时候的意见也不一定全对，这个时候我们就要去跟业主沟通并提出24848威尼斯的解决方案，以免按我们自己的惯性做法或全部按照业主的要求去做，最后提交的成果文件不是业主需要的或者有问题，造成团队人员返工，对团队成员造成情绪上的影响，影响下一步的工作的开展。
戚部长最后总结到：现在的市场要求的附加值越来越高，要想生存，就必须提高自己的专业素养，站在客户的立场去开展工作。我坚信只要我们坚持：“诚信、利他、内求、践行”的理念，以客户的需求为导向，我们会在造价行业这块领域内走的更高更远，与公司共同的发展和进步。