1，参与施工招、投标文件的编制和招投标的组织管理。
2，编制合适的施工工程量清单预算标底。
3，各投标单位的投标书详细分析。详细列出各投标书中存在的明显漏项、标书中不明确内容或低于市场价。在询标时明确后结算口径和优惠条件，详细了解投标单位标书中不明确内容、漏项或低于市场价的弥补方式或消化途径，不然会造价控制的隐患。在此基础上推荐真正低价又可行的中标单位。
上述工作本来应该由招标时的评标专家组评审完成，但目前，专家组均未能真正发挥评审作用，通常也不现实在短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价。
4，参与施工合同经济条款的起草和合同谈判，避免由于合同不严密或者未明确等原因而造成扯皮现或者造价失控。
5，参与招标答疑时，尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如分包项目、甲供材料和相应的经济责任，减少索赔隐患。