2013年7月27日星期六，湖北大有工程咨询有限公司举办了“实效管理执行力训练”的培训讲座。此次培训聘请了中旭的方老师，主要针对公司中高层核心阶层的管理执行能力进行提升。
学海无涯，天道酬勤，员工们都很珍惜公司给的此次培训机会，在课堂上都踊跃发言，提出自己的想法与体会，努力做好学习笔记。
培训结束时，公司总经理盛祝云对此次培训大会做了总结
通过此次的培训，公司员工对企业发展的战略规划有了新的认识与理解。如何整合资源，合理把控六大体系：计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系，将湖北大有工程咨询有限公司的战略发展提高到新的平台，需要所有大有人能够学以致用，在工作中不断改进完善。
面对现今的市场环境，尤如逆水行舟，不进则退。如何提高核心竞争力，提高不折不扣的执行力，也成为公司日后发展的重点。